Interkulturelles Training Türkei
Ganz gleich, ob Sie in der Türkei Verhandlungen führen, Kontakt mit türkischen Mitarbeiter_innen haben oder ob Sie mit Kunden bzw. Partnern aus der Region Projekte stemmen: Wir kennen diese Situationen aus vielen eigenen Erlebnissen und haben zahlreiche Strategien und Tipps für Sie parat.
Wir lieben interaktive Seminare und Trainer_innen mit langjähriger Arbeitserfahrung in der Türkei. Dadurch bietet Ihnen unser Training ein Maximum an Praxisnähe und Lernspaß.
Allgemeines
- Sprache: Deutsch oder Englisch
- Ort: Inhouse in Ihrem Unternehmen, in angemieteten Seminarräumen, als Live-Online-Training oder als Webinar
- Teilnehmerzahl: für Einzelpersonen, für Seminargruppen mit bis zu zwölf Teilnehmenden oder als spannendes Lernevent mit größeren Personenzahlen
- Wir bieten Ihnen acht Zusatzoptionen, durch die Ihr interkulturelles Training zur Türkei noch nachhaltiger wird; beispielsweise unseren Cultural-Practice-Guide©.
Ganz in Ihrer Nähe; weltweit
Unsere 200 Expert_innen leben in Stuttgart, München, Frankfurt, Köln, Wien, Zürich und vielen weiteren deutsch-sprachigen Städten. Zudem haben wir Trainer_innen vor Ort in Amerika, Asien, im arabischen Raum und Europa! Dadurch halten wir die Reisekosten für Ihr Türkei-Training besonders gering.
Themenübersicht | interkulturelles Training Türkei
Modul 1: Kulturelle Werte + Kommunikation
- Die kulturellen Werte der Türkei
- Tipps & Tricks zur Kommunikation:
- Praxis-Einblick: So bauen Sie Argumente richtig auf!
- Feedback konstruktiv und zielführend geben
- Hinweise für E-Mails, Telefonate und Online-Meetings mit türkischen Partnern
- Virtuelle Zusammenarbeit mit der Türkei
Modul 2: Doing Business in der Türkei
- Arbeits- und Führungsstile im Vergleich zu Europa
- Umgang mit türkischen Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern
- Kulturelle Unterschiede bei Präsentationen und Meetings [on-site und virtuell]
- Verhandlungsführung
- Best practice: Umgang mit türkischen Mitarbeiter_innen und Kolleg_innen [on-site und virtuell]
- Deutsch-türkische Projekte effizienter managen
Modul 3: vor Ort in der Türkei, Konfliktmanagement + Entsendung
- Ihre Geschäftsreise in die Türkei:
- Unterschiede zwischen Privat- und Berufsleben
- Thema "Sicherheit"
- Im Restaurant/beim Essen
- Religiöse Besonderheiten
- Konfliktmanagement [on-site und virtuell]
- Teilnehmer_innen, die eine Auslandsentsendung [mit oder ohne Familie] planen, bieten wir zusätzliche Trainingsbausteine zur Entsendungsvorbereitung.
Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für unser interkulturelles Training Türkei. Unser Team freut sich auf Ihre Anfrage!
Warum Eidam & Partner?
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Unsere Türkei-Trainings bieten Ihnen einen spannenden Methoden-Mix aus Impulsreferaten, Simulationen, Gruppenarbeiten, Übungen, Case Studies, Videos, ...
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Unsere Seminare werden individuell auf die Situation und Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer_innen abgestimmt; garantiert!
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Wir können nicht alles, aber eine Sache richtig gut: Das Optimieren von Geschäftskontakten zur Türkei ist seit über 20 Jahren unsere Herzensangelegenheit!
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Unsere Senior-Expert_innen haben mehrere Jahre in der Türkei gearbeitet. Das so gewonnene Know-how macht ein gutes Seminar zu einem wirklich herausragenden Training.
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Wir sind stolz auf unsere Arbeit! ... :-) ... Beispielsweise darauf, dass die Durchschnittsnote für unser interkulturelles Türkei-Training im letzten Jahr bei 1,26 lag.
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Eidam & Partner arbeitet klimaneutral: mit Ökostrom, Recyclingpapier, CO2-Kompensation über Baumpflanzungen und Vielem mehr.
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Bei jedem Türkei-Training sind zahlreiche Zusatzleistungen inklusive. So erhöhen wir die Nachhaltigkeit und verbessern den Praxistransfer.
Wir freuen uns auf Sie!
Zu unseren Kunden zählen mehr als 550 Unternehmen weltweit. Zum Beispiel Airbus, Gardena, HP, Leoni, Siemens oder Tesa.
Lassen auch Sie sich von unserer Qualität überzeugen!
Lernen Sie uns besser kennen!
Interkulturelles Training Türkei - Hintergrund
Die Durchführung von interkulturellen Trainings zur Türkei ist für uns nicht primär eine Verdienstquelle. Das ganze Gegenteil ist der Fall: Wir wollen mit unserer Arbeit etwas bewegen. Wir wollen Menschen zusammenbringen und ihnen dabei helfen, den jeweils anderen besser zu verstehen. Wir wollen die Welt zu einem besseren Ort machen; auch wenn wir nur einen kleinen Schritt dazu beitragen können.
Damit diese Begeisterung auf Ihre Seminarteilnehmer_innen übergreift, legen wir großen Wert auf eine spannende Gestaltung der Veranstaltung, wir wählen Fallbeispiele aus, die exakt auf Ihre Branche und die Situation der Teilnehmer_innen passen und wir sorgen dafür, dass Ihr Training so interaktiv wie möglich gestaltet wird.
Besonders stolz sind wir dabei auf unsere Zusatzoptionen für nachhaltiges Lernen. Wir möchten Ihren Teilnehmer_innen viele Gelegenheiten geben, um das neu erworbene Wissen noch besser abzuspeichern und anzuwenden. Die dafür entwickelten Tools stehen Ihnen sehr gern zur Verfügung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage für ein interkulturelles Training Türkei. Bitte scheuen Sie sich nicht, uns bei Fragen zu kontaktieren!
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Weiterführende Literatur
1 Herbrand, Frank [2002]: "Fit für fremde Kulturen. Interkulturelles Training für Führungskräfte", Bern/Stuttgart/Wien: Verlag Paul Haupt.
2 Knapp, Karlfried [1995]: „Interkulturelle Kommunikationsfähigkeit als Qualifikationsmerkmal für die Wirtschaft“, in: Bolten, Jürgen [Hrsg.]: "Cross Culture – interkulturelles Handeln in der Wirtschaft", Sternenfels/Berlin: Verlag Wissenschaft & Praxis, 8-23.
3 Kainzbauer, Astrid [2002]: "Kultur im interkulturellen Training. Der Einfluss von kulturellen Unterschieden in Lehr- und Lernprozessen an den Beispielen Deutschland und Grossbritannien", Frankfurt a. M./London: IKO-Verlag für Interkulturelle Kommunikation.
4 Müller-Jacquier, Bernd/ten Thije, Jan D. [2000]: „Interkulturelle Kommunikation: interkulturelles Training und Mediation“, in: Becker-Mrotzek, M./Brünner, G./Cölfen, H. [Hrsg.]: "Linguistische Berufe", Frankfurt a. M./Berlin/Bern/Bruxelles/New York/Oxford/Wien: Lang, 39-57.
5 Fetscher, Doris/Hinnenkamp, Volker [1994]: „Interkulturelles Kommunikationstraining und das Managen der interkulturellen Situation“, in: "Sprache und Literatur" 74/1, 67-89.